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完美決策
 

完美決策

培訓對象:中高層管理人員
培訓時長:1天-2天
培訓形式:講授、游戲、練習、小組討論、錄像觀摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互動式啟發式教學。

培訓目標:
 采用本課程提供的理性決策流程;
 培訓所有參與決策適宜人選,并使用本套決策分析工具;
 通過重復決策流程增進員工對于本工具的熟悉和運用。

培訓大綱:
第一部分:完美決策導論
 “決策”與“決定”的區別
 “決定”的三項分析法
 影響決策的個人心理陷阱
 影響決策的組織結構陷阱
 完美決策流程的衡量標準

第二部分:快速決策流程
 理清決策目標
 制定決策標準
 尋找備選方案
 評估決策風險
 企業案例練習
 
第三部分:系統決策流程
 營造決策環境
 理清決策目標
 制定決策標準
 共創備選方案
 評估備選方案
 做出明智決策

第四部分:增強組織決策力
 完美決策與領導風格
 通用電氣案例研究
 決策的不斷優化
 成為完美決策者

 

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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