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MTP綜合管理技能訓練
 

MTP綜合管理技能訓練

培訓對象:中層管理人員
培訓時長:2天
培訓形式:講授、游戲、練習、小組討論、錄像觀摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互動式啟發式教學。

培訓大綱
第一部分:現代經理人角色認知與任務
 中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
 中層經理常見的思想與管理誤區
 現代環境變化下對管理提出的挑戰
 中層管理者是經營者的替身
 管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題
 管理者在企業當中的360度的任務
 作為下屬在工作當中承擔的任務
 作為下屬工作的七個好習慣
 作為同事在任務—五多三少
 作為上級的四項任務—扮演好領導

第二部分:職業經理人的素質
 職業經理人的八大職能
 德才兼備,以德為重,先德后才
 員工心目中的好經理
 孤芳自傲的經理
 好的管理者所應該具備的品德
 好的管理者應具備的才能
 案例訓練---診斷管理者的素養

第三部分:訓練:日常管理實戰(案例訓練)

第四部分:管理者激勵---如何調動下屬積極性
 激勵的意義和誤區—為什么很多管理者不會激勵
 案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
 需求的三大特點及常用的激勵原理
 激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論
 管理者常用的激勵方式(管理激勵的百寶箱)
 如何給下屬送禮更有效
 四種不同類型的下屬特點及如何有效激勵四類下屬

第五部分:目標管理法與績效面談
 MBO的四大步驟之管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
 目標的實戰定義與好的工作目標的條件
 下屬的工作目標的三大來源
 如何分解職能部門的工作目標及如何設定工作的關鍵績效指標
 目標的衡量標準如何設計及目標完成之后的重要工作—績效面談
 績效面談前上級與下屬的準備
 重點中的重點---績效面談十步法

第六部分:經理人輔導員工技能---情境領導技能
 教練式經理應該擔任的職責
 輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養
 根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
 決定員工完成任務的條件及衡量員工發展的兩把尺子
 不同階段的員工如何進行有效的輔導
 案例實戰---企業管理案例分析

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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