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領袖王道
 

領袖王道

課程背景:
一只獅子率領的羊群能夠戰勝一只山羊率領的獅群,關鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力與魅力?

課程時間:3天2晚
學員對象:企業老板、總裁、總經理、副總經理等高層。
課程形式:精品課

課程內容:
第一版塊:領導透視--影響力與魅力從哪兒來
領導是一個影響的過程?
擴大影響力的三個要素?
什么是領導的6P特質?
權力=你可能的影響力?
領導者的績效從哪兒來?
企業領導者人格魅力的五大特征?
領導者人生態度的“三重三輕”?
人格魅力的性格特征表現的四個方面?

第二版塊:診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發展層次的兩把尺子?
員工發展的四個層次?
如何診斷員工的發展層次?
員工的發展層次會固定不變嗎?
企業員工的三種類型?
如何診斷領導風格?

第三版塊:統馭之道---選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為?
四種不同的領導風格?
如何改進我們的領導風格?
領導風格和角色如何轉換?
四種領導方式的共同特點?
如何彈性運用四種領導風格?

第四版塊:教練之道---造就精英下屬
教練是什么,教練的四大職能?
為什么要教練下屬?
如何創造成長的環境?
如何通過教練改變行為?
什么是輔導六步驟?
如何進行訓練四步曲?

第五版塊:激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
到底是什么在決定著我們的奇跡:海豚如何贏得喝彩?
是什么在創造生命的奇跡/激勵的循環圈?
商鞅是虧了還是賺了?
強調什么,就獎勵什么?
領導者不會激勵是對員工的犯罪?

第六版塊:授權之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上?
如何讓員工照顧好自己的猴子?
如何讓下屬把猴子當自己的養?
不要讓猴子累死,猴子也需快樂?

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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