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媒體戰爭——自媒體時代的媒體運營操作實務
 

媒體戰爭——自媒體時代的媒體運營操作實務

課程背景:
        今天,在一個人人都有麥克風的自媒體時代,如何進行有效媒體運營?
在一個咨詢泛濫、信息過載、垃圾信息滿天飛的時代,如何進行有效媒體運營?
        在一個“影響力”就是一切的時代,如何進行有效的媒體運營?
今天的媒體生態已經發生了翻天覆地的改變,傳統的媒體運營模式已經徹底失效,新的模式如何運營?如何打造自己的品牌?如何建構自己的影響力?如何進行最有效的傳播?成了每一個企業家都必須重新思考的問題。

課程收益:
1、提升媒體認知:
2、了解傳統媒體的運營模式;
3、了解全新的媒體環境與媒體運營模式;
4、了解媒體危機公關的思路和運營路徑;
5、打造媒體工具;
6、學會打造自己的媒體形象;
7、學會打造自己的媒體團隊(媒體運營的功能模塊) ;
8、打贏“媒體戰爭”;
9、學會運營媒體運營打造自己所需要的“影響力”,進行媒體營銷。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:傳媒從業人員、有意向進行媒體運營的人士;企業家、投資人、公司高管;相關領域的專家、專業人士;大型企業、轉型中的企業、創新性的企業
授課方式:講解+互動+討論+現象解讀+案例分析+實戰演練+方案落地

課程大綱
導言:媒體運營案例
案例1:聚焦奔馳毒氣門事件的媒體案例
案例2:財經傳媒的演化案例
案例3:媒體戰爭之國際話語權案例
第一講:媒體社會----認識媒體與媒體社會
一、傳統媒體的特點與屬性
案例:傳統財經媒體與資本市場的互動
二、新媒體與媒體的演繹
1、新媒體的特點
2、四類媒體的十大“媒體工具”比較
1) 傳統類:報紙、電視、廣播、戶外廣告
2) 新媒體類:門戶類網站
3) 社區媒體類:社區類網站、微博、微群
4) 自媒體類:微信、公眾號
3、傳統媒體與新媒體的運營比較
4、微信----史上最強大的自媒體工具

第二講:媒體經濟
一、媒體經濟的運營模式
1、傳統媒體的利益鏈介紹
2、網絡媒體的利益鏈
3、水軍,網絡媒體的地下利益鏈
1) 水軍的形成
2) 水軍的利益鏈----媒體產業的第二利益鏈
3) 水軍的運營邏輯
4、傳媒經紀人,新傳媒產業的利益鏈
二、新媒體工具
1、線上運營
1) 網站
2) 公眾號
3) 微群
2、線下運營
1) 沙龍
2) 論壇
3) 會務
4) 圈子
三、新媒體的圈子運營
1、生態圈:圈子是一切產業的基礎
2、影響力半徑圈
3、商業運營半徑=影響力半徑疊加執行力半徑
四、網紅化運營
1、三代網紅的自我更迭
1) 顏值型網紅
2) 專業型網紅
3) 價值化網紅
2、網紅+商城模式
3、網紅+產品眾籌模式
4、網紅+產業運營

第三講:危機公關與事件營銷
導入:危機公關案例導入
案例1:“奔馳毒氣門事件”分析
案例2:“歸真堂”媒體危機分析
一、媒體危機分析與危機公關思路
1、話語權體系
2、傳播思路
3、危機公關的路徑與模板
二、事件營銷
1、事件營銷的三大要素
1) 故事性要素之話題與標簽
2) 故事性要素之參與與互動
3) 故事性要素之意外與懸念
2、事件營銷的策劃
1) 目標設計
2) 爆點設計
3) 要素準備
4) 引爆與引導
3、事件營銷的本質:社會化運動的內容營銷

第四講:有效的媒體運營
一、你的媒體戰略
1、媒體定位與社會標簽
2、媒體戰略與訴求
1) 利益訴求
2) 流量訴求
3) 影響力與社會標簽訴求
二、高效的媒體工具
1、傳統媒體的工具
2、水軍的使用與水軍的風險
3、自媒體工具,你的標簽就是你最大的營銷
三、媒體操控----喚起民眾千百萬的運營模式
四、內容創業-----每個人的業務標配
五、路演與宣講----每個產業的功能化標配
案例:新加坡航空----路演無處不在

結束語:All business is show business

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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